【销售额】冠邦门窗叶总：从行业小白到明星经销商，从十万销售额到超百万

    冠邦门窗叶总：从行业小白到明星经销商，从十万销售额到超百万

经营冠邦的5年时间里，颇感不易，刚开始不专业，经常发生量错尺、下错单的情况，一个月销量勉强能达到目标，但是自己却从不灰心，因为冠邦门窗确实是好产品，管理系统也很完善，我相信跟着总部的步伐，一定能达到自己的目标。

冠邦门窗 叶南海

所在城市：湖南株洲

经营品牌：冠邦门窗

加盟时间：2012年

合作感言：

2012之前，我一直是移动通信的株洲代理商，随着通信行业调整，竞争也日益增大，我深深意识到通信行业红利期已经一去不复返，便萌生转行之意。

经过一段时间的思考，我决定投身建材行业，如果说认识冠邦是机缘巧合，成为冠邦的经销商就是缘分的注定。在考察品牌的过程中，我留意到了冠邦，尤其是其治国安邦平天下的大气让我有深入了解的冲动，观其名知其主，冠邦的领导人一定有着非凡的气质，在结识冠邦董事长黄总后，黄总果然是一名虚怀若谷的掌舵人，让我对这个有着10多年专注造门经验的冠邦更加信任。

进入陌生的领域除了有勇气还得有好平台，当时的我除了有着满腔热情，其他一概不知，门窗的材质、工艺、卖点、销售方式、量尺、安装等全套开门窗店需要具备的知识我都不了解。冠邦的帮扶政策让我快速成长，总部把店面装修到产品知识培训、技术人员培训、开业活动策划等，全程有专员对接跟踪培训成果。在这样严格的培训机制下，我终于成为一名合格的经营者。经营冠邦的5年时间里，颇感不易，刚开始不专业，经常发生量错尺、下错单的情况，一个月销量勉强能达到目标，但是自己却从不灰心，因为冠邦门窗确实是好产品，管理系统也很完善，我相信跟着总部的步伐，一定能达到自己的目标。

经验分享：

用年轻人的话来说，我开启了打怪升级的人生，从最初的夫妻店模式到现在拥有20多个员工的团队。建立团队就需要有科学的管理机制，我根据总部指导建立了专业的营销考核机制、一对一服务营销机制、售后专人专管负责机制等一系列管理体系。现在我的团队里有专业的导购、设计师、安装师傅、售后客服，为消费者提供设计、安装一条龙服务，因为管理科学、团队足够专业，我们得到客户的一致好评，客户经常会把自己的亲朋好友介绍过来，得益于良好的口碑，业绩从最初的年销售十几万上升到去年的300多万。

这些收获离不开冠邦总部的大力支持，更是产品品质的有力体现，产品永远都是品牌的核心竞争力，好产品就是我们手中的王牌。冠邦产品从研发、设计、选材用料、制作都有严格的标准，出品保证让我更有信心推广到市场上，今年我投资开设的第二家冠邦专卖店也即将开业，我希望在将来，能够让冠邦门窗成为株洲每个家庭都期待拥有的门窗。

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